在日本，有一家年经营额在25亿美元的拉链制造公司，年产拉链长度190公里，可绕地球49圈。他的创办人、吉田工业公司总裁吉田忠雄先生，也因此被世人称为“拉链大王”。

    二次大战前吉田在一家经销中国瓷器的公司里当职员。不久，公司破产，留下一堆别人寄售已经生锈坏损的拉链，为了还债，吉田和两个同事开始从事拉链的修理工作。1934年，吉田正式成立公司，专门生产拉链，由于经营得法，公司在几年内迅速发展，取得了比较好的经营效果。然而，正当他事业红火之时，太平洋战争爆发。产品外销市场消失，东京的拉链工厂也在空袭中被焚。面对命运的折磨，吉田没有屈服。1945年，吉田又建立了自己新的拉链制造厂。尽管质量粗劣，但由于战后的日本货物奇缺，他的拉链在日本市场上仍供不应求。1947年美国人给吉田带来了事业腾飞的转机。他先后从美国引进了机器和新的生产方法，再加上他独特的经营艺术。终于使他的事业走向世界。

    当人们问起吉田公司发展秘密时，吉田忠雄说，他的生意经是年轻时在上海做买卖从中国学来的。他说，“善之循环”哲学或实行“利润三分法”是他的经营方针。他一贯主张，办企业必须赚钱，多多益善，但不可独吞，而要三等分，就是消费者、有关企业和自己三者分享。不为别人得利着想，就不会有自己的繁荣。这样，“善之循环”理论在一种貌似“我为人人”的企业文化中得以发展，从而为吉田工业公司创造了一种平等、和谐、互利互惠的公关气氛，使吉田忠雄在永不停顿的进取中获胜。

    吉田工业公司，这个靠一家手工作坊发展起来现代化大企业，如今以不满足于生产400个品种、几十个花色的拉链，他以把触角伸向了建筑材料业。如铝合金门窗就深受用户的欢迎。在日本铝制建筑材料市场中，吉田产品占有率在35%到40%，堪称日本最大的铝建筑材料制造公司。如此辉煌的公司业绩，当然于吉田忠雄的艰苦创业和辛勤守业是分不开的。

    在公司里，这个“拉链大王”与其他工作人员一样身着有八条拉链的浅灰色茄克衫，看上去像个普通工人。他外表沉静、谦虚，但一谈起话来便滔滔不绝，言谈中表现出对事业充满着信心，因为，他明白，他占据着日本拉链市场的90%，世界拉链市场的35%。他的三十八个工厂遍布世界三十七个国家。“世界拉链大王”的桂冠理所当然非他莫属。